הספר שלימד אותי
את הספר "רק פרנואידים שורדים" (מאת אנדי גרוב, נשיא ומנכ"ל אינטל) קראתי כבר לפני שנים והוא מלווה אותי לאורך כל תקופת המנכ"לות שלי. הוא היה רלוונטי אז ועדיין רלוונטי היום.
אחד ההיבטים המאתגרים ביותר בניהול ארגון הוא ההתמודדות עם שינויים אין־סופיים. גרוב מכנה את זה "נקודות מפנה אסטרטגיות", ולמעשה קורא למנהלים לברך על אותם צמתים שמציבים בפנינו אתגר ומאלצים אותנו לעצור הכל ולהתארגן מחדש, מתוך ידיעה שאתה חייב לקבל החלטות מושכלות שבסופו של דבר יביאו לצמיחה וגדילה בארגון שלך. המסר החשוב הוא שבעולם המנכ"לות זה בסדר ואפילו רצוי להיות פרנואיד.
הספר שיקף לי עד כמה זה מחייב אותך להישאר תמיד מחודד, לשמור על העין הפקוחה ולפתח יכולת לצפות שינויים ולקרוא את המפה מבעוד מועד. לדעת לזהות איומים וסכנות ולנהל אותם, במקום שהם ינהלו אותך. החשוב מכל הוא להפוך כל שינוי להזדמנות וכוח חיובי שינצח בשוק ויאפשר לך ולעובדים בארגון שלך לצאת מחוזקים יותר ובעלי ניסיון רב יותר.
לפנייה לכתב/ת 
